Claire Rutkowski, 최고 혁신 책임자
벤틀리의 최고 혁신 책임자인 Claire Rutkowski가 끊임없이 변화하는 업계에서 최신 상태를 유지하면서 비즈니스와 고객의 요구를 모두 충족하는 방법에 대한 질문에 답변합니다.
간단히 답변 드리면, 디지털 혁신입니다. 디지털화하면 작업을 더 빠르고 고품질로 수행할 수 있으므로 처리량이 증가하고 가치가 더 높은 활동을 위한 시간을 확보할 수 있습니다. 모든 벤틀리 소프트웨어 사용자는 저마다 다른 혁신 단계에 있습니다. 회사가 디지털화에 비교적 익숙하지 않다고 생각되면 디지털화에 집중하기보다는 프로세스를 간소화하고 효율성을 찾는 방법에 대해 생각해 보는 것이 좋습니다.
더 많이 자동화하고 추가 또는 중복 단계를 없앨수록 더 많은 디지털 교육 및 투자를 위해 더 많은 시간과 예산을 확보할 수 있습니다. 워크플로에서 고객 기대에 부응하는 조직의 능력을 저하시키는 영역을 찾아내는 것부터 시작하십시오. 생산 능력을 향상시키고 고객의 요구를 충족시키는 능력을 개선하는 영역 사이에 겹치는 부분을 주목하십시오. 어떤 솔루션이 문제점을 해결하고 원하는 개선 사항을 제공하는 데 도움이 될 수 있는지 물어보십시오. 구성 요소 기반 설계를 구현하는 것이 좋은 예일 수 있습니다. 이를 통해 최고의 설계 구성 요소를 반복해서 재사용할 수 있으므로 설계 시간이 단축되고 완제품의 안전성과 품질이 향상됩니다. 구성 요소 라이브러리가 구축되면 본질적으로 모두 파라메트릭 구성요소를 만들어 디지털 성숙도를 높일 수 있으므로 모든 상황에 맞게 확장할 수 있습니다.
Henry Ford의 이 말이 생각납니다. "사람들에게 무엇을 원하는지 물었다면 더 빠른 말을 원한다고 말했을 것입니다." 디지털 트윈 구현을 위한 구체적인 경험과 견고한 프레임워크가 없으면 고객은 프로젝트에서 디지털 트윈을 요청할 컨텍스트가 없을 수 있습니다.
그러나 프로젝트에 디지털 트윈과 iModel을 사용하면 고객에게 건설 비용 절감, 시운전 중 인계 용이성, 보다 효과적인 운영 및 유지보수 비용 절감과 같은 많은 이점을 제공할 수 있습니다. 디지털 트윈을 의지할 수 있는 솔루션으로 채택하면 조직을 업계의 혁신가로 포지셔닝할 수 있는 기회를 갖게 되며, 귀사가 고객의 장기적 이익을 최우선으로 생각할 뿐만 아니라 그저 주문을 받는 사람이 아닌 사고 리더이자 신뢰할 수 있는 조언자임을 입증할 수 있습니다.
더 많이 자동화하고 추가 또는 중복 단계를 없앨수록 더 많은 디지털 교육 및 투자를 위해 더 많은 시간과 예산을 확보할 수 있습니다. 워크플로에서 고객 기대에 부응하는 조직의 능력을 저하시키는 영역을 찾아내는 것부터 시작하십시오. 생산 능력을 향상시키고 고객의 요구를 충족시키는 능력을 개선하는 영역 사이에 겹치는 부분을 주목하십시오. 어떤 솔루션이 문제점을 해결하고 원하는 개선 사항을 제공하는 데 도움이 될 수 있는지 물어보십시오. 구성 요소 기반 설계를 구현하는 것이 좋은 예일 수 있습니다. 이를 통해 최고의 설계 구성 요소를 반복해서 재사용할 수 있으므로 설계 시간이 단축되고 완제품의 안전성과 품질이 향상됩니다. 구성 요소 라이브러리가 구축되면 본질적으로 모두 파라메트릭 구성요소를 만들어 디지털 성숙도를 높일 수 있으므로 모든 상황에 맞게 확장할 수 있습니다.
리소스와 재정이 디지털화의 주요 장애물이라면 가장 좋은 출발점은 효율성에 집중하는 것입니다. 문서 버전 축소, 구성 요소 기반 설계 활용, 자동화 적용, 프로세스 일관성 생성과 같은 전략은 모두 시간을 절약하고 사람들이 다른 프로젝트에서 작업할 수 있도록 합니다. 워크플로를 검사하고 2D에서 3D로의 이동에 투자하여 효율성을 향상함으로써 비용과 리소스를 절약할 수 있는 부분을 찾아냅니다. 이미 하고 있는 일을 완료하면 저축한 돈을 다른 디지털 투자를 위한 종잣돈으로 사용할 수 있습니다.
이전의 '벤틀리에게 무엇이든 물어보세요'에서는 디지털 성숙도가 서로 다른 조직이 전략적이고 관리 가능한 방식으로 디지털화할 수 있는 방법을 자세히 살펴보았습니다. 리소스, 비용에 관심이 있고 주로 2D에서 운영되는 조직의 경우 먼저 계층 1 권장 사항을 검토하는 것이 좋습니다.
