Claire Rutkowski, 최고 혁신 책임자
"디지털로 전환하고 싶지만 어디서부터 시작해야 할지 모르겠습니다..."
디지털 전환은 기업에 새로운 것이 아닙니다. 건축, 엔지니어링 및 건설(AEC)은 전통적으로 다른 산업에 비해 뒤쳐져 왔지만 이제는 다른 산업을 따라잡고 있습니다. 자원 부족, 기후 변화 가속화, 인구 증가, 인프라 노후화, 급속한 도시화는 AEC 산업이 더 빠르게 변화하도록 이끄는 세계적 거시 트렌드 중 일부에 불과합니다. 팬데믹은 큰 변화가 닥쳤을 때 우리가 적응하고 번성할 수 있음을 증명했습니다.
디지털화는 단순히 종이 파일을 전자 PDF로 변환하는 것 이상을 의미합니다. 엄격히 말해, 이것은 데이터가 여전히 제한된 가치를 가진 파일 형식으로 잠겨 있기 때문에 디지털 데이터화(digitization)입니다. 진정한 디지털 혁신에는 비즈니스 수행 방식을 재구상하고 디지털 프로세스를 적용하고 디지털 결과물을 생성할 때 고객 중심 접근 방식을 취하는 것이 포함됩니다. AEC 산업의 경우 이는 측량, 검사 및 현실 캡처를 위한 사진 측량 및 드론 사용부터 인공 지능, 머신 러닝, 고급 해석, 추천 엔진, 생성 및 구성 요소 기반 설계에 이르기까지 모든 것을 의미할 수 있습니다.
디지털 관점에서 비즈니스의 상황을 어떻게 알 수 있습니까? 성숙도 모델은 McKinsey, Gartner 및 기타 분석 회사를 통해 사용할 수 있습니다. 그러나 이러한 모델은 매우 빠르게 복잡해질 수 있습니다. 간단히 말하자면, 조직을 쉽게 평가하는 데 도움이 되는 3계층 모델이 있습니다.
어디에 집중해야 하는지 어떻게 알 수 있습니까?
이는 조직의 출발점, 변화에 대한 욕구와 흡수 능력, 자원 가용성에 달려 있습니다. 다른 성숙도 모델과 마찬가지로 중간을 거치지 않고는 가장 낮은 수준에서 가장 높은 수준으로 이동할 수 없습니다. 이 여정에는 "간단 버튼"이 없습니다. 그러나 디지털화는 신중하게 고려하여 계획하고 구현할 수 있는 프로세스입니다. 각 계층에 대한 고려 사항과 함께 시작하는 데 도움이 되는 몇 가지 아이디어를 말씀드리자면 아래와 같습니다.
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2D에서 3D 설계로 계속 이동합니다.
현재 디지털 성숙도가 낮은 경우 이 작업부터 간단하게 시작할 수 있습니다.
도구를 사용하여 진행 중인 실시간 엔지니어링 작업을 설계할 수 있습니다.
이메일을 통해 정보를 주고받는 대신 쉽고 안전하게 정보를 공유할 수 있는 도구를 사용하여 공급망 협업을 전자적으로 관리하십시오.
관습적 지식을 민주화하고 포트폴리오 전반에 걸쳐 모범 사례를 시행하는 데 도움이 되는 구성 요소 라이브러리를 큐레이팅하기 시작합니다.
목표는 문서 버전을 줄이고, 구성 요소 기반 설계를 활용하고, 자동화를 적용하고, 프로세스의 일관성을 만들어 작업 전반에 걸쳐 효율성을 개선하는 것이어야 합니다.
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경쟁력을 높이기 위해 더 많은 재사용 가능한 데이터를 생성합니다.
위에서 논의한 기본 요소가 마련되면 이 새로운 목표는 디지털 성숙도의 중간으로 이동하는 데 도움이 될 것입니다. 2D에서 3D로 이동함으로써 효율성 향상을 이미 실현하고 있을 것입니다. 재사용 가능한 데이터를 발견하려면 포트폴리오 전체에서 인사이트를 추출하는 것을 고려하십시오. 예를 들어, 설계에서 구성 요소를 일관되게 사용하는 경우 각 구성 요소가 물리적 자산에서 얼마나 효과적으로 작동하는지 살펴보십시오. 또한 원격 검사 및 원격 모니터링을 기반으로 권장 사항 및 작업을 만들 수도 있습니다.
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IoT 지원 디지털 결과물로 새로운 비즈니스 모델을 제공합니다.
효율성과 효과성을 잘 갖춘 가장 성숙한 조직은 진정으로 혁신적인 변화를 만드는 데 필요한 자금을 확보할 수 있습니다.
일부 회사들은 디지털 통합자 역할을 하며, 경험을 바탕으로 여러 벤더와 공급업체를 단일 플랫폼으로 통합하여 고객을 위한 전체 수명 주기 디지털 트윈을 생성합니다.
다른 회사들은 새로운 몰입형 메타버스 경험과 지속 가능성 보고서를 만듭니다.
경우에 따라 성숙한 회사들은 고객을 위해 디지털 트윈을 호스팅 및 유지 관리하고, 조치를 취해야 하는 시기를 결정하거나 에너지 효율성을 높이고 지속 가능성을 개선하는 방법을 제안할 수 있는 대시보드 및 센서 모니터링 기능을 통해 동적 공동 운영 그림을 제공하기도 합니다.
디지털화는 우리가 집단적으로나 개별적으로 경험하고 있는 필수 여정입니다. AEC 회사와 업계에 이 필수 여정이 쉽지는 않을 것입니다. 우리 모두가 직면한 도전은 너무나 만연해 있습니다. 그러나 벤틀리가 지금 바로 시작할 수 있도록 도와드립니다. 2023년에 조직이 얼마나 디지털 성숙도가 높은지에 관계없이 저는 목적지를 바라보며 계속 앞으로 나아갈 것을 권장합니다.
